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如何在产品设计中应用JTBD

福特曾说：“如果问客户要什么，他们只会要一匹更快的马。”
本期带你硬核入门 Jobs-to-Be-Done 框架，透视用户需求背后的真实“待办任务”，彻底告别自嗨式产品设计！

砸重金狂堆功能，产品上线却没人买单？
快来看看产品老哥约翰的“买披萨悟道”史，带你用“待办任务”打通从研发到营销的任督二脉，拯救滞销！

你买的不是一台钢琴，是你女儿成为音乐家的梦想。你买的不是一张健身卡，是你对中年发福的赎罪券。

真正的洞察，始于你闭上”审问”的嘴，打开”好奇”的耳。

为什么用户明明对你的产品不满，却迟迟不换？JTBD Switch模型揭示存量市场竞争的真相：消费者不换，不是因为你的拉力不够，而是因为焦虑+惯性 > 推力+拉力。

重温创新大师克莱顿·克里斯坦森（Clayton Christensen）最经典的“奶昔案”，看懂顾客到底为了什么“待办任务”而雇佣了奶昔，教你如何降维打击真正的跨界竞品！

买特斯拉真的只是为了代步吗？这期视频为你拆解产品背后的功能、社交与情感三重“待办任务”。
教你避开无效提问，用正确的访谈姿势精准戳中用户的真实软肋！

Jobs-to-Be-Done 越来越火，难道传统的用户画像（Personas）就要被扫地出门了？大错特错！理清这两个神仙工具的梦幻联动方式，让你的团队战斗力瞬间拉满。

当你在追求创新时，失败很少是因为工程能力不足，或缺乏资金资源。更多时候，产品失败是因为能力很强的团队，为完全错误的问题，打造出了精致、完美却毫无用处的解决方案。

JTBD与定位理论分别从不同角度解释企业如何获得竞争优势。JTBD帮助企业理解客户试图完成的任务，从而发现创新机会；定位理论帮助企业在市场心智中建立清晰位置，使价值被迅速理解。