作者：Clayton Christensen（克莱顿·克里斯坦森）
简介：《与运气竞争》围绕“企业如何找到真正有效的创新方向”这一核心问题展开论述，系统阐释了“工作待完成”（Jobs to Be Done）理论的逻辑框架与实践路径。作为“颠覆性创新”理论的提出者、哈佛商学院教授，克莱顿·克里斯坦森在本书中进一步深化其创新思想，将关注焦点从技术变革与市场结构转向用户在特定情境下所要完成的“任务”。
书中指出，企业创新之所以屡屡失误，并非缺乏创意或资源，而是误判了创新的真正对象。用户购买产品或服务，并不是为了拥有某种功能或属性，而是“雇用”其完成某项具体任务。正如人们购买钻头并非为了拥有钻头本身，而是为了在墙上打一个洞。真正推动创新的，不是对用户特征的理解，而是对其在特定情境下所面临问题与目标的深入洞察。
在此框架下，作者强调增长并非源于偶然的市场机会，而是来自对任务本质的准确识别与系统化分析。通过界定用户在功能、情感与社会层面所要达成的目标，企业能够在产品定位、价值主张与创新方向上作出更具确定性的决策。这种方法为企业突破同质化竞争、避免资源错配提供了结构化工具，也为战略创新与业务增长建立了可验证的决策基础。
书中结合多家企业案例，说明以“任务”为核心的创新逻辑如何帮助企业进入新市场、发现被忽视的增长空间，并构建可持续的竞争优势。包括部分快速增长的创新型企业在内，其成功路径均体现了围绕用户任务进行产品定义与商业模式设计的原则。然而，作者亦指出，企业在规模扩张过程中往往偏离任务导向，转而追求短期指标，从而削弱长期创新能力。
对于关注战略升级、产品创新及增长机制优化的管理团队而言，《与运气竞争》提供了一套结构清晰、逻辑严谨的思考框架，有助于提升对需求本质的理解能力，在不确定环境中减少对“运气”的依赖，构建更加稳健且可持续的创新体系。
目录：
第1章 推荐序1：发现你的超级用户
第2章 推荐序2：创新：是围棋对弈而不是掷骰子
第3章 序言：为什么要“雇用“这本书?
第4章 奶昔窘境
第5章 专注进步，而非产品
第6章 “实战“中的任务
第7章 寻找需要完成的任务
第8章 如何捕捉用户没有说的话?
第9章 为你的产品创建履历
第10章 以任务为中心进行整合
第11章 紧盯任务
第12章 以任务为中心的企业
第13章 对于“需要完成的任务”理论的最终评价
